Gå hjem med inspiration, et fælles sprog og konkrete værktøjer til at lykkes med forandringer og strategi-implementering i virksomheden. Forskningsbaseret viden formidlet enkelt og lettilgængelig med visuelle modeller, eksempler, praktiske principper og værktøjer I kan bruge på mandag.
Bo Vestergaard er en dansk ledelsesrådgiver og forfatter til bestselleren Fair Proces.
En tidlig udgave af bogen vandt en pris ved det prestigefyldte Academy of Management i USA. Uddrag af bogen er bragt i Harvard Business Review og bruges i udlandet bl.a på Wisconsin School of Business´s MBA og Ph.d-programmer.
Foredrag med Bo Vestergaard
Fair Proces – sådan lykkes I oftere med vigtige forandringer
De sidste 30 års undersøgelser tyder på, at i gennemsnit bliver op til 2/3 af alle igangsatte forandringer ikke implementeret og forankret, så de skaber værdi. Men forskningen viser også at ledere lykkes 8 ud af 10 gange, når de engagerer medarbejderne i at udvikle, afprøve og implementere.
I får svar på spørgsmål som:
- Hvordan involverer man sine folk uden at miste styringen og tabe tempo?
- Hvordan styrer man uden at demotivere medarbejderne?
- Hvorfor kan involvering let skabe mistillid, og hvordan undgår du det?
- Hvordan får du medarbejdernes opbakning til dine beslutninger?
Foredraget er baseret på Bos bestsellerbog Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere der udvikler løsninger.
Form
Foredraget skræddersyes til jeres situation og målgruppe. Foredraget består af flere korte oplæg kombineret med korte drøftelser eller opgaver i små grupper. Formålet er, at deltagerne får lejlighed til at koble modeller, pointer og værktøjer sammen med deres egne udfordringer.
Mindst fem kvarter og op til to timer som foredrag. Ved to timers foredrag er der 20 minutters pause i midten.
Kan også laves som workshop, hvor oplæg i samarbejde med arrangøren kombineres med skræddersyet arbejde med at ledergrupper/ledere planlægger deres egen ledelse af konkrete forandringsprocesser. Fx 3-6 timer. Forhør hos StrongMind om format og pris.
Målgruppe
Hele organisationen. Fra topledere over chefer, mellemledere, teamledere, tillidsvalgte, og projektledere der står over for – eller midt i – en vigtig forandringsproces i virksomheden, som kræver alles samarbejde og medarbejdernes engagement og aktive opbakning for at kunne lykkes. Altså at det er implementeret i daglig praksis, så det skaber værdi.
Fyr dig til teamtrivsel og resultater
Tør du andet?
Én persons negative adfærd kan ødelægge et helt team.
Problemet
Når en leder ikke hurtigt stopper negativ adfærd, sker der noget forudsigeligt:
Trivslen falder – Engagementet daler – Samarbejdet syrer til – Konstruktive medarbejdere siger op. Lønudgifterne er de samme. Men værdien af arbejdstiden falder.
Foredraget tager fat i et tabubelagt ledelsesdilemma:
Hvornår bliver det unfair, uansvarligt – og dyrt for teamets trivsel og resultater – ikke at stoppe negativ adfærd?
Fair ledelse handler ikke kun om at give personer med negativ adfærd en chance for at ændre adfærd. Fair ledelse beskytter teamet. Også når det kræver mod.
Vi skal ud af tabuet og have et fælles sprog:
Hvad er negativ adfærd? Hvad er konsekvenserne? Hvornår skal der handles?
Kan man stoppe negativ adfærd på en fair og professionel måde?
Hvornår er det uansvarligt ikke at have viljen til at gå hele vejen?
